Czy Twoje śledzenie zrównoważonego rozwoju jest nieregularne?

Ostatnio zwróciliśmy uwagę na najlepsze sposoby śledzenia i mierzenia wskaźników zrównoważonego rozwoju oraz na rozpoczęcie integracji korporacyjnych programów zrównoważonego rozwoju z działaniami w 2013 roku.

Niektóre z opcji obejmują standardowe programy raportowania zrównoważonego rozwoju, takie jak Global Reporting Initiative (GRI) lub programy branżowe, takie jak Global Automotive Declarable Substance List (GADSL) lub jeden z suplementów sektorowych GRI.

Istnieje również metoda, która naszym zdaniem będzie miała duży wpływ w nadchodzących latach: włączenie zarządzania łańcuchem dostaw z perspektywy środowiskowej do ogólnego śledzenia zrównoważonego rozwoju.

Koncepcję zarządzania łańcuchem dostaw jako zwycięskiej taktyki zrównoważonego rozwoju omówiliśmy szczegółowo w kilku poprzednich artykułach - w tym na temat wypełniania luk w zarządzaniu danymi w łańcuchu dostaw, zastosowania metryk GRI w zarządzaniu łańcuchem dostaw oraz tego, jak zacząć stosować techniki zarządzania łańcuchem dostaw - ale najważniejsze jest to, że Twój łańcuch dostaw jest pełen informacji o zrównoważonym rozwoju, które mają wpływ na potencjał zrównoważonego rozwoju Twojej firmy.

Zasadniczo, jeśli nie zwracasz uwagi na zrównoważony rozwój swojego łańcucha dostaw, widzisz jedynie wierzchołek góry lodowej.

W tym artykule zajmiemy się jednym z poważnych problemów, z jakimi boryka się wielu producentów, którzy dopiero zaczynają wdrażać techniki zarządzania łańcuchem dostaw w celu zwiększenia swoich możliwości w zakresie raportowania zrównoważonego rozwoju: rozbieżne dane dotyczące zrównoważonego rozwoju wynikające z luk w zarządzaniu łańcuchem dostaw.

Wszystko albo nic?

Jeśli chodzi o wykorzystanie strumienia danych, który przepływa przez Wasz łańcuch dostaw, jedno uszkodzone ogniwo może sprawić, że cały Wasz program raportowania zrównoważonego rozwoju legnie w gruzach.

Idealnie byłoby, gdybyś zbierał dane od każdego ze swoich dostawców, a następnie od wszystkich ich dostawców... aż do momentu wydobycia surowców z Ziemi, jeśli to możliwe. Jednak w przypadku większości firm, zwłaszcza tych znajdujących się na końcu łańcucha dostaw, bardziej realistyczne jest oczekiwanie, że dane dotyczące zrównoważonego rozwoju zostaną prześledzone aż do poziomu I i II dostawców.

Jednak nawet jeśli nie musisz intensywnie monitorować każdego ogniwa łańcucha dostaw III i IV poziomu, napotkasz problemy, jeśli od swoich dostawców I i II poziomu otrzymasz tylko połowę obrazu.

Na przykład, producent OEM z branży motoryzacyjnej będzie miał trudności ze śledzeniem zrównoważonego rozwoju, jeśli będzie otrzymywał wszelkiego rodzaju dane od dostawcy opon, ale nie będzie miał nic od dostawców farb czy producentów silników. Jedyne, co tak naprawdę wiedzą, to jak trwałe są opony ich wyrobów gotowych.

Taki scenariusz ERA nazywa posiadaniem niepełnych danych

I chociaż wiedza na temat zrównoważonego rozwoju każdego komponentu w Twoich produktach nigdy nie jest zła, nie przybliży Cię ona do osiągnięcia celu, jakim jest uchwycenie kompleksowego, kompletnego śladu środowiskowego Twoich własnych produktów, który pozwoli Ci na porównanie się z resztą branży, ciągłe ulepszanie procesów, a następnie odpowiednie i uczciwe wprowadzanie na rynek.

To tak jak z trzymaniem pojedynczego elementu układanki: jest to istotne miejsce na początek, ale będziesz potrzebował pozostałych elementów, aby złożyć cały obraz.

Chociaż nie należy myśleć o śledzeniu zrównoważonego rozwoju jako sprawie typu "wszystko albo nic" (w końcu projekty nigdy by się nie rozpoczęły, gdyby trzeba było zajmować się każdym możliwym aspektem naraz), w przypadku zarządzania łańcuchem dostaw ważne jest, aby wdrożyć system i zasady, które koncentrują się na całych poziomach jednocześnie, zamiast wybierać źródła danych.

Planowanie sukcesu w zarządzaniu łańcuchem dostaw

Rozpoczęcie zbierania danych dotyczących zrównoważonego rozwoju od dostawców w łańcuchu dostaw nie jest łatwym zadaniem, nie mówiąc już o stworzeniu systemu, który będzie równomiernie śledził wskaźniki zrównoważonego rozwoju na wszystkich poziomach łańcucha dostaw. Obecnie wyzwanie to podejmują duże i międzynarodowe firmy OEM, ale nie oznacza to, że Twoja firma nie powinna już teraz zacząć wdrażać technik zrównoważonego zarządzania łańcuchem dostaw.

Niektóre z metod, które pomogliśmy wdrożyć producentom, nie są tak skomplikowane, jak Ci się wydaje:

• Przyjmij politykę firmy, aby współpracować z dostawcami, którzy już ujawniają dane dotyczące zrównoważonego rozwoju w swoich dokumentach firmowych i/lub uczestniczą w dobrowolnych programach raportowania zrównoważonego rozwoju.
• Zacznij od poproszenia swoich dostawców o śledzenie i ujawnienie czegoś prostego do obliczenia lub czegoś, co już śledzą wewnętrznie, np. śladu węglowego. Będziesz w stanie raportować całkowity ślad węglowy, dopóki nie zdobędziesz pozostałych danych dotyczących zrównoważonego rozwoju.
• Podejmij inicjatywę i stwórz bezpieczny portal internetowy do wymiany danych z dostawcami. Im bardziej ułatwisz im zadanie i im bardziej będą pewni poufności swoich danych, tym bardziej prawdopodobne jest, że dostawcy się do tego przyłączą.
• Zapytaj swoich dostawców, jakie są ich cele w zakresie zrównoważonego rozwoju i jak możesz im pomóc je osiągnąć. Podobnie jak w przypadku sprzedaży produktu, skup się na tym, co oni z tego będą mieli, a nie Ty. To może otworzyć strumień danych dotyczących zrównoważonego rozwoju, które w przeciwnym razie są trudno dostępne.

Poprawianie niespójnych danych

Bez względu na to, jak dobrze zaplanujesz swoje działania i jak przekonywujący jest Twój argument, nie ma gwarancji, że wszyscy Twoi dostawcy będą uczestniczyć w śledzeniu zrównoważonego rozwoju razem z Tobą. Miejmy nadzieję, że w łańcuchu jest tylko jedno lub dwa słabe ogniwa, ale na początku może być więcej rezygnacji niż rezygnacji.

Jeśli masz jeden lub dwa znakomite przykłady dostawców, którzy pomagają Ci w śledzeniu metryk zrównoważonego rozwoju, sugerujemy, abyś podał ich jako przykłady dla innych dostawców.

Pokaż wartość i korzyści, jakich doświadczają, angażując się bardziej we własny zrównoważony rozwój, a także to, jak niewiele wysiłku wymaga to z ich strony. Niektóre firmy mają nagrody dla preferowanych sprzedawców i inne systemy uznawania, które mogą wchodzić w grę w tym scenariuszu. Nie ma też nic złego w zastąpieniu niewspółpracującego dostawcy, jeśli masz taką możliwość i równoważnego alternatywnego dostawcę w kolejce.

Image credit: Rachel Coleman Finch, pewne prawa zastrzeżone